疫情常態(tài)化下的水上樂園開發(fā)

廣東大浪水上樂園設(shè)備有限公司是國內(nèi)水上樂園設(shè)備的標(biāo)桿型企業(yè)，具有二十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了包含投資策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)制造、安裝調(diào)試、物資配套、經(jīng)營管理的水上樂園一站式服務(wù)供應(yīng)商，為國內(nèi)數(shù)百家水上樂園提供過產(chǎn)品服務(wù)。

二十多年來，大浪人一直保持著對技術(shù)研發(fā)孜孜不倦的追求，于2021年被廣東省科技廳認(rèn)定為“廣東省大型水上游樂特種設(shè)備先進(jìn)制造研究中心”。在疫情持續(xù)的今天，大浪人對水上樂園的未來發(fā)展提出一些自身的見解，為新老客戶的經(jīng)營開發(fā)帶來決策依據(jù)。

    受新冠疫情影響，2020年全球旅游業(yè)數(shù)據(jù)來看，無論是接待游客人數(shù)還是營業(yè)收入均出現(xiàn)較大幅度下降。

1、此次新冠疫情對旅游業(yè)的長期快速發(fā)展是一次打擊

    按照聯(lián)合國世界旅游組織的分析，2020年，全世界國際旅游業(yè)的發(fā)展下降了70%，倒退30年。2021年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，1月至7月的全球國際游客人數(shù)較2019年同期下降80%。雖然各地疫苗接種工作與防疫措施都在完善，但各種新型變種病毒仍使疫情不斷反復(fù)，旅游業(yè)的整體復(fù)蘇路長道遠(yuǎn)。

2、水上樂園行業(yè)在困難中孕育著希望

    在過去的2021年中，疫情始終不斷反復(fù)，很多水上樂園企業(yè)經(jīng)營艱難，但能夠在這樣的環(huán)境中存活下來的，都具備相當(dāng)?shù)纳突盍Γ@類企業(yè)也代表著行業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)桿和趨向。

1、“室內(nèi)+室外”模式在開放季節(jié)和創(chuàng)收機(jī)會(huì)方面有獨(dú)到優(yōu)勢

2019年建成的森泊水樂園由室內(nèi)和室外兩大部分組成，總占地約3萬平方米。森泊水樂園室內(nèi)外相連，室內(nèi)部分占地9200平方米，終年30℃恒溫。在2020年疫情時(shí)斷時(shí)續(xù)的情況下，依然創(chuàng)造了單月營業(yè)額4300萬（含酒店）的行業(yè)奇跡。

取得這樣的成績，除了定位精準(zhǔn)、布局合理外，開元森泊最受游客歡迎的就是室內(nèi)恒溫水樂園，號(hào)稱杭州冬日里的熱帶島嶼，擺脫了季節(jié)與天氣的限制，使得游客的出游時(shí)間大大延長。

2、綜合型景區(qū)的水上樂園表現(xiàn)越來越強(qiáng)勁

位于浙江湖州的太湖龍之夢樂園是一個(gè)集星級酒店群、養(yǎng)老公寓、太湖古鎮(zhèn)、大馬戲、動(dòng)物世界、海洋世界、歡樂世界、嬉水世界于一體的旅游綜合體項(xiàng)目，自2016年4月開工以來就一直受到外界關(guān)注。

2019年底突然爆發(fā)的疫情并沒有阻擋住太湖龍之夢前進(jìn)的腳步，在萬眾矚目的期待中，太湖龍之夢嬉水樂園于2020年7月25日正式開園，并交出了開園當(dāng)日接待游客超萬人，營業(yè)51天，接待近30萬人次入園的完美答卷。2021年7月室內(nèi)館海神宮亮相龍之夢，為整個(gè)景區(qū)的冬季運(yùn)營再添新的亮點(diǎn)。

    此次疫情對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響復(fù)雜深遠(yuǎn)，疫情常態(tài)化背景之下，需要常態(tài)化的面對，也需要常態(tài)化的新思路、新方法、新模式。由于這次疫情延續(xù)的時(shí)間長，觸及面大，所以可能我們的消費(fèi)習(xí)慣悄然無息的發(fā)生一些改變。經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國水上游樂行業(yè)，疫情之前已經(jīng)被產(chǎn)品同質(zhì)化、用工成本高、營銷效果不佳等問題困擾。這次疫情的發(fā)生，將會(huì)促進(jìn)行業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

1、規(guī)模變革

水上樂園的規(guī)模在最近幾年內(nèi)呈現(xiàn)出多元化的趨勢：其一，水上樂園不再拘泥于獨(dú)立的項(xiàng)目出現(xiàn)在市場上，而是以其市場高爆發(fā)力與靈活適應(yīng)性，成為綜合性景區(qū)、旅游度假區(qū)、溫泉度假村，甚至城市公園、商業(yè)綜合體、大型社區(qū)的配套項(xiàng)目，這類水上樂園面積從幾千平方到2萬平方不等，投資不大，并且多數(shù)取得了超出預(yù)期的效果。

根據(jù)國際頂級主題娛樂媒體BLOOLOOP的行業(yè)觀察，大型度假酒店如果含有水上樂園，入住率和單間夜均價(jià)都顯著優(yōu)于同類酒店，比無水公園酒店的二次消費(fèi)至少多超過20%；其二，室內(nèi)水上樂園的比例在不斷上升，擺脫了氣候狀況影響的室內(nèi)水上樂園可以全年運(yùn)營，在開放季節(jié)和創(chuàng)收機(jī)會(huì)方面有獨(dú)到優(yōu)勢。前文中提到的森泊水樂園，就以“家門口的東南亞”作為宣傳特點(diǎn)在冬季也能吸引大量的游客。

2、市場變革

家庭親子游樂已經(jīng)成為水上樂園的核心市場，這是由行業(yè)的市場剛需決定的。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2021年中，能夠快速恢復(fù)的水上樂園市場，依靠的就是大量是親子游，在疫情的限制下，遠(yuǎn)距離出游難以實(shí)現(xiàn)，城市近郊型的親子項(xiàng)目成為游客的最佳選擇。

現(xiàn)代的水上樂園越來越注重對于親子細(xì)節(jié)的琢磨，在傳統(tǒng)的游樂功能的基礎(chǔ)上，將寓教于樂和社交場景融入進(jìn)來，并且充分考慮家長訴求，讓家長擺脫“保姆”的角色。武漢歡樂谷瑪雅三期項(xiàng)目就是以“兒童友好”為理念，專為小朋友打造的水樂園，項(xiàng)目一經(jīng)推出后，在市場上迅速走紅。

3、產(chǎn)品變革

在疫情背景下，游客的出行資金相對減少的，預(yù)算不足的情況下，消費(fèi)者的選擇會(huì)變的更加集中和有針對性。這種針對性將會(huì)使水上樂園行業(yè)由原來的規(guī)模時(shí)代走向品質(zhì)時(shí)代。很多過去會(huì)選擇高頻次、低價(jià)格的游客，會(huì)壓縮自己的出游頻次，轉(zhuǎn)而去追求更具品質(zhì)的體驗(yàn)。

游客的更高要求也推動(dòng)著水上樂園設(shè)備廠家的一次次技術(shù)革新與產(chǎn)品升級，廣東大浪水上樂園設(shè)備公司最新推出的驚濤駭浪組合滑梯應(yīng)用在清遠(yuǎn)美林湖溫泉酒店配套水樂園項(xiàng)目中，這套滑梯的特點(diǎn)是不同游客的體重與速度帶來不一樣的的滑行路徑和體驗(yàn)，一組滑梯，兩種可能，游客在未知的挑戰(zhàn)中沖刺，讓巨大的喜悅感刺激游客不斷組團(tuán)挑戰(zhàn)。此外，最新研發(fā)的時(shí)光隧道滑梯內(nèi)含多媒體光圈，讓游客仿佛穿梭在時(shí)光隧道之中，無疑可以帶給游客一場全新的感官盛宴。

創(chuàng)新求變，在疫情帶來的游樂行業(yè)危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，適應(yīng)新的市場變化，既考慮疫情防控對游樂活動(dòng)的限制，又滿足人們因疫情防控對國外游省外游限制而產(chǎn)生更多的本地游玩需求，根據(jù)人們最新的需求而推出相適應(yīng)的水上游樂設(shè)施，相信水上游樂行業(yè)能夠盡快走出低谷，重入正軌。