中國水上樂園行業(yè)經過井噴式的發(fā)展已經漸趨平穩(wěn)，未來，行業(yè)的走勢如何？下面一起來看看行業(yè)老兵——大浪集團董事副總經理姚永樞的分析：
一、中國水上樂園行業(yè)簡史
2007年長隆水上樂園將中國水上樂園行業(yè)帶上新高，經過十幾年的發(fā)展，應該說已經到了回緩期。而且這次疫情給各行各業(yè)都造成了重創(chuàng)，游樂行業(yè)更是如此。這對企業(yè)來講是一件壞事，恰恰也是一件好事。因為只有經過大風大浪的淘洗才能將精華沉淀。同時面對游樂行業(yè)這個下行的市場，也讓大家得到一個難得的喘氣機會，可以靜下心來認真思考一下未來的發(fā)展之道。
中國水上樂園的精華部分一定要從長隆水上樂園說起。
2007年至2017年應該是水上樂園高速發(fā)展的十年，很多從業(yè)者形容：“那是一個豬都會飛的時代?！?/span>從這句話我們不難感受到當時的市場是有多么火爆。
2007至2012這五年，很多個體投資者敏銳的嗅覺率先聞到了這塊蛋糕，但他們那時對產品確實沒有太多要求，只求快。我們白加黑，日夜趕工，各地水上樂園拔地而起。當年的生產也確實存在產品粗糙、變形開裂、脫色等問題。
2013至2017年，各大生產企業(yè)開始從生產源頭，生產工藝中抓起不斷向國際一流公司學習。特別是我們大浪，在玻璃鋼生產環(huán)節(jié)和鋼結構生產環(huán)節(jié)投入大量的先進生產設備和研發(fā)，對產品質量進行了嚴格的把控。在這幾年的合同履行中大浪的產品都得到了投資方的認可。在一些與國外同行共同參與的項目中，大浪制造更是給投資方帶來更多的驚喜。
二、水上樂園發(fā)展趨勢——看到未來性，創(chuàng)造無限可能
水上樂園發(fā)展這十幾年來，除了人們對美好生活的向往升級，投資商也對行業(yè)提出了更多更高的要求。而且要找到合適的投資渠道確實不易，所以從業(yè)者也好、投資者也好、建設者也好都是挖空心思，想盡辦法讓項目更有特點。但大多數(shù)觀點和想法都是從自身角度出發(fā)，（1）如夜間是水上樂園金礦；設備商當然認為新樂園必須有新產品；（2）水上樂園的主題包裝是差異化競爭的首選等等；不難看出這些論點對水上樂園確實非常實用，但卻不能每個項目都復制照搬。由于項目的各種條件不同，怎么可能用一種方法去解決所有問題呢？打個比喻：市中心的水上樂園和市郊在景區(qū)里的水上樂園它們能用相同的方法去投資建設和運營嗎？
而我們近期也發(fā)現(xiàn)很多主題公園的新觀點如與我們大浪思考方向很一致，如：
一、銀基動物王國7月開業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)動物園；
二、造價350億超級游樂場+購物中心；
三、未來城市綜合體：公園+商業(yè)。
從這些觀點再次證明融合是發(fā)展的必須趨勢。大家都知道，我們現(xiàn)在是生長在創(chuàng)新、跨界、融合的時代?；ヂ?lián)網、物聯(lián)網給了我們無限的想象空間。各行各業(yè)好像都被破碎重組，我們看到在行業(yè)競爭當中，有時你可能連競爭對手都沒弄清的情況下就已經被淘汰。在這種時代，你不變就失敗，你不進步就將被淘汰。
那么水上樂園未來將如何發(fā)展？接下來我認為水上樂園將有以下四種趨勢：
第1種趨勢：融合
水上樂園要如何做到融合？我個人認為從兩方面去思考這個問題：第一業(yè)態(tài)是項目與項目融合；比如水上樂園和陸地公園冰雪世界、海洋世界、溫泉、酒店等等的結合，因為大家通過這幾年的發(fā)展都可以看出離開市中心、單一的水上樂園很難經營。但如果加上其他業(yè)態(tài)，確實符合現(xiàn)代消費需求并能產生催化劑。目前市場上有些項目的融合，已經做出了明顯的效果，如溫泉和室內樂園+水上樂園的結合，他就能夠解決四季運營。第二業(yè)態(tài)是園區(qū)內的業(yè)態(tài)融合；未來的水上樂園選址當然還是第一重要因素，主題文化和IP、智能化運營缺一不可，如果這個區(qū)域只能經營單一的水上樂園，那園區(qū)設備的融合，就非常重要。未來水上樂園不再會像傳統(tǒng)水上樂園一樣，它除了上述擁有傳統(tǒng)樂園的樣子和內容，將會植入很多融合性的產品，如無動力設備、電玩電競設備等。當然更重要的是未來的水上樂園一定要充分考慮網上銷售，通過網絡平臺將網紅打卡項目進行傳播，只有這樣這些項目將會更加容易經營和推廣我們的市場。
第2種趨勢：城鎮(zhèn)化、中小型化
一二線城市市場趨于飽和、三四線城鎮(zhèn)居民需求成主流市場，主流行業(yè)市場逐步城鎮(zhèn)化、中小型化。綜合這十幾年水上樂園的發(fā)展和這次疫情的狀況，我想接下來會有不少小而精的產品會在城市央?yún)^(qū)購物中心出現(xiàn)。原因是第一疫情后人們會更加考慮密集性人群會影響到健康；第二地產高速發(fā)展，很多城市的商業(yè)發(fā)展受到網商的沖擊，留下很多的資源需要尋找突破口，他們會加快與戲水樂園的聯(lián)系。
第3種趨勢：室內水上樂園將越來越多
未來室內水上樂園會越來越多，人們的消費習慣也會改變，冬季到泳池水上樂園的人也會越來越多。
第4種趨勢：親子、互動與主題、注重體驗感和智能化
這類園區(qū)也會越來越多，親子、互動與主題注重體驗感。
小結
1、行業(yè)增速逐步降低，總體由快速發(fā)展期步入到平穩(wěn)成熟期。
2、與溫泉、滑雪、陸地樂園等業(yè)態(tài)形成復合型度假綜合體，滿足了相對應的更多元的市場需求。未來的水上樂園內將會植入很多融合性的產品，如無動 力設備、電玩電競設備等。
3、一二線城市市場趨于飽和、三四線城鎮(zhèn)居民需求成主流市場，主流行業(yè)市場逐步城鎮(zhèn)化、中小型化。
4、室內水上樂園將越來越多，四季運營，全年可玩。
5、家庭親子項目順應市場發(fā)展、互動性與主題化、人性化與智能化。
三、創(chuàng)新產品，多元融合，探索價值
1、VR與滑道。
2、戲水與無動力。
3、園區(qū)內植入電玩電競；建立網紅打卡點；體育競技植入。
